Fais des fonctionnements ATYPIQUES

une force de LEADERSHIP

POUR DES COLLECTIFS

PLUS HUMAINS

POUR DES LEADERS

PLUS CONSCIENTS

POUR DES TALENTS

PLUS RECONNUS

POUR UN IMPACT

PLUS DURABLE

8 jours pour comprendre les fonctionnements hautement sensibles et neurodivergents, repérer la suradaptation et faire évoluer ta posture de RH, de people manager, de décideur ou collaborateur·rice, sans t'épuiser ni renoncer à ta façon de fonctionner.

1re édition | 20 expert·es | 100% en ligne | accès gratuit

La convention commence dans

Cette 1re Convention part d’une conviction simple :

un leadership durable ne peut pas reposer sur l’idée que tout le monde doit penser,

décider, communiquer, apprendre et performer de la même manière.

Nous avons confondu leadership et

capacité à s'adapter

S'adapter aux attentes.
Aux cultures d'entreprise.
Aux urgences permanentes.
Aux manières de communiquer considérées comme plus crédibles ou plus professionnelles.

Pour les personnes sensibles, atypiques ou profondément attachées au sens, cette adaptation peut devenir tellement automatique qu'elles ne voient plus toujours le prix qu'elles paient :

fatigue, autocensure, doutes, perfectionnisme, perte de repères, sentiment de ne jamais correspondre tout à fait.

Si tu encadres toi-même des profils sensibles ou neurodivergents, la question se pose à l'envers :

" Comment les accompagner sans les enfermer dans une étiquette, sans créer un sentiment de traitement de faveur, tout en gardant un cadre collectif équitable ? "

Tu as peut-être déjà entendu ça, ou tu l'as pensé sans le dire :

" T'as juste à gérer tes priorités ! "
" Lis un peu entre les lignes ! "
" C'est pourtant clair pour tout le monde ! "
" On ne va pas changer l'organisation pour une seule personne. "

Quand ce ne sont pas les mots des autres, ce sont les tiens, en silence : la peur d'en faire ou d'être "trop", le sentiment de ne jamais être tout à fait à la bonne place, douter de toi malgré ce que tu as déjà accompli.

Cette Convention est née pour ouvrir une autre voie.

Tu ne cherches pas des conseils génériques sur le bien-être au travail, tu cherches un espace professionnel où ces réalités peuvent être nommées, comprises et travaillées avec nuance.

Ici, les singularités ne sont ni des étiquettes ni des slogans.

Elles deviennent un point de départ pour mieux travailler, mieux accompagner et mieux diriger.

Ce n'est pas une utopie de plus, c'est une semaine pour vérifier que c'est possible.

Cette Convention est pour toi si tu

te reconnais dans ce fonctionnement

Tu caches une partie de ton fonctionnement par peur d'être jugé·e "trop" sensible, "trop" intense, "trop" exigeant·e, "trop" bizarre ou trop différent·e.
Tu portes les émotions et les difficultés de ton équipe bien au-delà de ton rôle.
Tu as une vision et une forte intuition, mais tu hésites encore parfois à les exprimer par peur du jugement, alors qu'elles pourraient faire avancer ton équipe.
Ton mantra fétiche c'est : “je gère”, alors que tu sais très bien que ce n’est pas censé être un mode de vie.

accompagnes ces profils dans ton équipe

Tu veux mieux comprendre l'hypersensibilité, le TDAH, la douance, le TSA, les troubles DYS, la multipotentialité et la neurodivergence au travail.
Tu cherches à adapter sans étiqueter, à accompagner sans infantiliser.
Tu veux distinguer surcharge, besoin d'aménagement et talent mal reconnu, avant que ça ne se termine en épuisement ou en démission.
Tu sens qu'il a du potentiel, mais tu ne sais pas toujours comment l'aider à le déployer, au risque de le voir s'épuiser en silence ou finir par partir.

fais évoluer les pratiques de ton organisation

Tu cherches des ressources concrètes pour réduire l'absentéisme et le turn-over liés à l'épuisement de tes équipes.
Tu veux ouvrir le dialogue sur sensibilité, neurodivergence et inclusion sans imposer un format de formation d'une journée.
Tu réfléchis à la manière de mieux attirer, intégrer et retenir les talents sensibles ou atypiques, pour ne plus les perdre à cause d'un environnement qui ne leur convenait pas.
Tu te demandes si adapter vos pratiques va coûter cher ou demander une réorganisation complète.

La majorité des aménagements nécessaires ne coûtent rien à mettre en place, et les entreprises qui les appliquent gagnent en innovation et en fidélisation des talents.

Aucun diagnostic n'est nécessaire.

Cette Convention parle de réalités du terrain, de besoins et de pratiques, pas d'étiquettes à appliquer.

Ce que tu vas comprendre et

mettre en pratique

Pour toi, RH ou people manager hautement sensible et/ou neuroatypique :

exercer tes responsabilités sans t’oublier.

Mettre des mots sur ce qui t’épuise, même lorsque ton travail est reconnu et que tout semble aller bien.
Repérer où tu te suradaptes et ce que cela te coûte, pour ne plus confondre engagement et disponibilité permanente.
Exprimer tes besoins, poser tes limites et faire entendre tes idées sans te sentir obligé·e de te justifier.
Prendre ta place en t’appuyant sur ton expérience, tes compétences et ta manière de diriger, sans devoir jouer un rôle qui ne te ressemble pas.

Exercer tes responsabilités, c’est aussi préserver ton énergie, faire entendre ta voix de leader, sans t’oublier.

Pour toi, RH ou people manager qui encadres des collaborateurs hautement

sensibles et/ou neuroatypiques :

mieux les accompagner sans renoncer à l’exigence ni à l’équité.

Comprendre ce qui peut mettre un collaborateur en difficulté, avant de conclure à un manque de motivation, de compétence ou d’esprit d’équipe.
Savoir quelles questions poser lorsqu’une personne évoque ses besoins, sa surcharge ou son fonctionnement, sans devoir devenir spécialiste de son diagnostic.
Donner des consignes et du feedback qui permettent de comprendre ce qui est attendu, de progresser et d’éviter les malentendus.
Reconnaître les compétences qui passent inaperçues et ouvrir des possibilités d’évolution, au-delà des difficultés rencontrées au quotidien.

Accompagner les singularités, c’est donner à chacun les moyens de faire

son travail et d’y trouver sa place.

Pour toi, dirigeant·e ou décideur·se qui souhaites développer la

neuroinclusion dans ton entreprise :

passer des bonnes intentions à une neuroinclusion concrète, sans réorganisation coûteuse.

Identifier ce qui peut pousser des personnes compétentes à se décourager, à se désengager ou à quitter ton entreprise.
Revoir les pratiques de recrutement, d’intégration et de promotion qui peuvent écarter des talents ou freiner leur évolution.
Découvrir comment ajuster les conditions de travail pour limiter la surcharge évitable et permettre aux compétences de mieux s’exprimer.
Savoir par où commencer pour construire une politique de neuroinclusion : écouter les besoins, choisir les premières actions et vérifier leur utilité dans le quotidien.

Tes talents ont besoin de pouvoir contribuer, progresser et se projeter.

Donne-leur des raisons de rester.

Pour toi, collaborateur ou collaboratrice hautement sensible et/ou neuroatypique,

quel que soit ton poste, même sans responsabilité d’équipe.

être reconnu·e pour ce que tu apportes, sans devoir cacher ta façon de fonctionner.

Tu veux comprendre ce qui te fatigue au travail, même quand, vu de l’extérieur, tu sembles tout gérer.
Tu prends sur toi, tu compenses ou tu caches certaines difficultés pour ne pas être jugé·e « trop sensible », « compliqué·e » ou moins compétent·e.
Tu cherches comment parler de tes besoins à ton manager ou aux RH, en choisissant ce que tu souhaites partager de ton fonctionnement.
Tu veux mieux faire reconnaître tes compétences et trouver des façons de travailler qui te permettent de contribuer sans t’épuiser.

Comprendre ton fonctionnement, reconnaître tes ressources et

trouver des repères pour prendre ta place.

Les regards réunis pendant la Convention

Vingt expert·es en RH, management, coaching, psychologie, neurodiversité, QVT, entrepreneuriat et l'IA.

Une diversité de regards qui se complètent, autour de cinq piliers.

Profils neuroatypiques &

hautement sensibles

Comprendre sans confondre, accompagner avec discernement.

Haut potentiel, hypersensibilité, multipotentialité, TSA, TDAH, troubles Dys : ces réalités recouvrent des expériences différentes et ne peuvent pas être confondues. Cet axe donnera des repères nuancés pour mieux comprendre certains fonctionnements et leurs manifestations possibles dans la vie professionnelle.